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2025年天下女排联赛中国北京站的比赛4日在国度体育馆拉开战幕，这是继天下项目溜冰大奖赛总决赛、CBA联赛等之后，这座“双奥场馆”再次迎来的分量级赛事。在2022年北京冬奥会之后，附庸于北京演艺集团的国度体育馆运营团队践行以体为本的场馆运营策略，以体育赛事为主，兼顾文化行为，着力发展行家健身项目，打造国度级灵通场馆品牌，探索运营发展的新旅途。

2025年6月4日，中国队球员（上） 在比赛前。当日，在北京举行的2025天下女排联赛（中国北京站）小组赛中，中国队3:0降服比利时队。新华社记者 雒圆 摄

后冬奥转型：以体为本是中枢

2008年北京奥运会工夫，国度体育馆承担体操、蹦床和轮椅篮球比赛任务。2014年，在北京市政府主导下，场馆全面吩咐给北京演艺集团，运营要点转向文化和交易行为。2022年北京冬奥会申办奏效后，依照市政府场馆赛后运营归来体育本源的总体条款，国度体育馆在冬奥会阅兵中充分融入赛后应用的功能考量，从硬件才调层面为可抓续运营筑牢基础。

据国度体育馆董事长王越先容，那时最具前瞻性的举措之一是在情状制冰系统遐想上蜕变性地预留了两套制冰尺寸，使其既能知足外洋冰联法式的冰球情状（60米×26米）条款，也能纯真转机为相宜项目溜冰等冰上赛事需求的大冰面（60米×30米），拓宽了赛后相连外洋顶级冰上项目赛事的才调。

北京冬奥会之后，以体为本的策略布局初见成效。国度体育馆不仅与CBA北控男篮俱乐部联接，将其大部分主场赛事收入囊中，还借力北京打造“外洋赛事名城”策略，抓续引入蹙迫赛事资源。天下女排联赛北京站、项目溜冰奥运落第赛、外洋冰联亚大区须眉冰球锦标赛等赛事纷繁落地或达成意向。据王越表露，近两年国度体育馆每年经办高水平专科赛事约30场，文化献技与交易行为亦达30场傍边，主馆全年各种大型行为量高达六七十场。从前期布置到后期撤场，场馆档期基本排满。据统计，场馆每年诱导了超百万东谈主次的国表里体育迷、文化怜爱者来京，带动操纵住宿、餐饮、交通、旅游的二次铺张，为北京铺张商场注入活力。

绽开分享:全见解服务行家健身

王越暗意，“分享奥运遗产”是国度体育馆的蹙迫服务。北京冬奥会后，场馆全面向社会绽开。市民无需预约即可驱车投入，尽情享受场馆才调与服务，配套餐厅也同步面向公众营业。

国度体育馆四大中枢区域功能明确，充分知足市民不雅演、不雅赛与健身等种种需求。主馆在举办各种大型行为的空档期，纯真应用空间开展羽毛球、艺术体操等培训；副馆除举办各种中微型行为，平常当作行家健身主阵脚，绽开羽毛球情状，相连乒乓球、均衡车培训以及市属机关、企业绩单元的各种灵通会、青少年体育赛事；冬奥会时新建的冰球馆长年保抓冬奥法式冰面，除保险北京须眉冰球队实验外，逐日固定时段向公众绽开，成为各级冰球赛当事者赛场，使用率极高；南广场配备4片网球场和多片3v3篮球场，可相连培训及市级赛事。

这是6月3日拍摄的国度体育馆外景。新华社记者 韩岩 摄

据王越先容，国度体育馆全年举办行家健身赛事与行为跨30多个项目种类，总量特出1000场。行家健身板块运营虽非场馆主要盈利点，却是市民享受双奥效果、提高取得感的重要，亦体现国企担当与公益属性。

未来指标：蚁集品牌提高、空间遵守挖潜、构建多元营收生态

王越说体育录像/图片，北京冬奥会铁心两三年来，国度体育馆通过科学的空间和业态操办，已变成较锻真金不怕火可行的运营定位，不及20东谈主的运营团队高效入手，未来运营将聚焦三大中枢指标。

一是提高品牌价值，以体育为根基塑造多维形象。国度体育馆将信守以体为本的定位，着力提高场馆品牌价值与社会好意思誉度，重点打造篮球（北控男篮主场）和冰球（北京冰球队实验及各级联赛）两大中枢IP品牌，强化“奥运福地”变身“文学福地”的品牌形象，为后续场馆交易资源斥地筑牢根基。

2023年5月13日，中关村第三小学队球员黄晨筱（右三）与北京市向阳区凯文学校队球员陈宣霖（左三）在比赛中争球。 当日，2023年北京市中小学校际冰球联赛在国度体育馆冰球馆崇拜开赛。本届比赛是该项赛事的第十届比赛，共有来自104所学校的1500余名小灵通员构成的116支队伍参赛。新华社记者 吴壮 摄

二是在空间、遵守方面挖潜，作念好全时段运营与场景快速转机。场馆将以“时分排满、空间占满”为筹画指标，进一步开释运营遵守。当今，场馆团队已具备业内率先的场景快速转机才调。比如，在演唱会项目极限拆台后，次日可转场为篮球格式、跳舞比赛格式等，提高场馆应用率。未来场馆还将通过经过优化，充分应用大型行为症结“碎屑时分”激活场馆边际空间，在赛事、献技、全球体育行为间收尾无缝衔尾。

三是构建多元营收生态，收尾双奥场馆可抓续发展。王越暗意，国度体育馆运营已基本收尾出入均衡，未来将抓续拓展筹画业态领域，聚焦“高交易价值、高存眷度、高诱导力”的项目，以高水平体育赛事为中枢支点，拓展演唱会、交易会展等多元交易行为。此外，场馆还将交融零卖、主题餐饮等，打造全时段铺张闭环，提高客群停留时长与铺张黏性，并以“一馆多用”复合运营格式，提高运营效率与收益水平，确保双奥场馆的可抓续发展活力。

王越说，国度体育馆的运营施即将恒久以体育精神为内核，以服务行家为宗旨，致力于于在经济效益与社会效益的均衡中探索可抓续的旅途，让奥运遗产抓续赋能城市发展、惠及民生福祉。（记者王镜宇、肖亚卓、李春宇）